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传音控股：来自中国的“本土”跻身-信公司行列、旗下两-双双入选“非洲消费者喜爱品牌100强”……当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，深圳传音控股有限公司早已把焦点放在了消费者体验、持续地研发、提供的售后服务上，成为非洲当地手机行业的“本土”。

在撒哈拉沙漠以南的许多非洲和地区，当地居民早已对-停电的状况习以为常。每当这个时候，一块块写有“tecno”字样的巨型显示屏就会在-的街区上方亮起，为当地居民提供照明便利。

tecno在非洲是一款-的手机品牌，被当地人称为手机行业的“本土”。然而这位“-”并非出自当地，而是来自中国的深圳传音控股有限公司(下称“传音控股”)。

截至2014年年底，传音控股在非洲的市场份额超过25%。公司旗下的两个品牌双双入选由非洲商业杂志发布的“非洲消费者喜爱品牌100强”，传音控股也因此跻身-信公司的行列。

自成立以来，传音控股一直稳步前进，不断成长，所取得的成绩令人瞩目，获得业界高度-与-的广泛关注。然而，这样一个在国内几乎没有广告投放的手机品牌，是如何-三星、诺基亚等国外手机品牌的重围，在海外赢得市场与用户-?

传音控股：来自中国的“本土”“当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，我们早已把焦点放在消费者体验上，这也使得我们的产品能够获得当地消费者的喜爱。”传音控股有限公司副总裁阿里夫说。

灵活的市场战略

在应对市场竞争方面，传音控股启动了多品牌战略。公司一开始只经营tecno这一品牌，随着市场竞争-激烈，tecno手机的平均销售单价开始下滑。由于不希望破坏tecno的品牌定位，公司另行推出了itel品牌，抢占更为低阶的市场，保护tecno品牌的市场-。

在多品牌战略下，tecno品牌的“-”愈走愈高，开始做一些-产品，向市场迈进。此外，公司旗下的infinix品牌定位则更偏向于电子商务品牌，锁定、科技、新潮的消费族群。

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尼日利亚进口结汇禁令后又传新“利空”，中国产蜡印布如何-？ 其次要应用-技术，抓紧研究数字化贸易货币。尼日利亚作为一个-管制，一直存在进口商不能购买美元的情况。尼日利亚的客户经常说，他们不得不“-”付款，因为他们不能购买-，或者机构运营费用-昂贵。如果中尼-可以共同研究使用-进行贸易，可-中非贸易使用-的先河，为-币国际化提供经验。

　　再次以投资换市场，把中国棉纺织和印染部分产能转移到尼日利亚。上世纪90年代以来，中尼-贸易额稳步增长，两-员相互往来日益紧密。有数据显示，约有两万-居住在尼日利亚，而包括尼日利亚人在内的非洲人在-数可能达到20万。根据尼日利亚数据，中国是尼日利亚主要投资国，其投资约占尼日利亚外商直接投资的25%。

　　就拿我国蜡印布企业走出去到尼日利亚投资办厂来说，首先可以转移部分印染产能，-国内压力，其次可以转移用工多的有梭织机产能，解决国内劳动力成本高的问题。尼日利亚人口众多，拥有充足的廉价劳动力。但是，我们必须清楚：蜡印布产能转移也不是一件简单的事，千万不要有投机的心态，蜡印布产能转移到非洲，如果不能解决污染问题，仍然危机重重。

　　据了解，尼联邦-将筹建纺织服装业-经济区，通过-与私人投资共建的形式，带动相关产业-发展。纺织服装业在尼日利亚有-的发展前景。

　　另外，目前中国-在尼日利亚在建及筹建有两个自由贸易区，自贸区建成后将为中业来尼日利亚-产业搭建一个-的平台。中国纺织服装投资企业可将这两个自贸区作为建厂的地。需提醒企业的是，如考虑在尼日利亚其他地方建厂，切记将安全、交通、港口、基础设施等作为选址的重要参考因素。